黨群工作
PARTY
為持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，堅決貫徹落實國務(wù)院安委會、國資委及股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)等系列部署要求，抓實抓細企業(yè)安全生產(chǎn)工作，4月18日，集團公司在四川分公司樂資銅高速公路項目現(xiàn)場召開項目建設(shè)網(wǎng)格化管理實施推進會暨資樂高速TJ5標(biāo)井研東樞紐互通現(xiàn)場觀摩會，實地考察了網(wǎng)格化管理在施工一線的應(yīng)用成效，打造項目網(wǎng)格化管理升級版。集團公司黨委委員、紀(jì)委書記林航，副總經(jīng)理張健出席會議并作工作部署。
張健指出，網(wǎng)格化管理是將管理區(qū)域劃分為若干更小更細的“網(wǎng)格”單元，每個網(wǎng)格配備專人負責(zé)，實現(xiàn)精細化、動態(tài)化的管理，打通安全生產(chǎn)管理“最后一公里”。2024年5月，四川省交通運輸廳在銅資高速公路項目進行了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理試點，經(jīng)過近一年時間的現(xiàn)場實踐和摸索研討，總結(jié)形成了“一網(wǎng)一格、一級多格、動態(tài)管理”的安全、質(zhì)量、環(huán)水保項目建設(shè)網(wǎng)格化管理實施方案。實施項目建設(shè)網(wǎng)格化管理，使安全生產(chǎn)管理體系延伸到最基層，是新形勢下創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式、增強安全生產(chǎn)管理效能的迫切要求，對于緩解基層安全生產(chǎn)管理任務(wù)和管理力量之間的突出矛盾，提升企業(yè)安全生產(chǎn)綜合治理能力，構(gòu)建全覆蓋、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局意義重大。
網(wǎng)格化組織機構(gòu)示意圖
張健強調(diào)，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，提高認識，形成主要負責(zé)人親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全生產(chǎn)部門共同抓的工作格局；要強化網(wǎng)格化管控，以任務(wù)清單、班前講話、激勵考核、教育培訓(xùn)為具體抓手，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以時時放心不下的責(zé)任感加強安全管理，以高水平安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要狠抓落實，充分認識新形勢下做好項目網(wǎng)格化管理工作的重要性，立足企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際抓好落實，推動安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口前移、重心下移，全面提升公司安全生產(chǎn)管理的精細化、信息化水平。
與會人員在資樂高速TJ5標(biāo)井研東樞紐互通開展現(xiàn)場觀摩
林航結(jié)合黨建、紀(jì)檢業(yè)務(wù)和近期工作重點作部署，與參會同志作交流，強調(diào)網(wǎng)格化管理是手段，作風(fēng)建設(shè)是保障，黨建引領(lǐng)是根本，“安全+紀(jì)檢”齊發(fā)力，筑牢安全“壓艙石”至關(guān)重要。要堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，正確處理好管理與治理的關(guān)系；要以網(wǎng)格化管理為抓手，加強黨建工作，正確處理好監(jiān)督效能與建管質(zhì)效的關(guān)系；要以學(xué)查改一體貫通為重要抓手，高標(biāo)準(zhǔn)推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，在夯實基礎(chǔ)工作中把黨建、紀(jì)檢工作與項目網(wǎng)格化管理深度融合，著力在推進各項工作任務(wù)落實上體現(xiàn)精細化，以良好工作作風(fēng)保證學(xué)習(xí)教育走深走實，切實把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為防范化解安全風(fēng)險的實際效果；要強化全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，堅持黨管安全，抓好安全管理各項工作，以“嚴(yán)”的基調(diào)壓實責(zé)任，以“實”的作風(fēng)推動發(fā)展，為中鐵城投加快建成行業(yè)領(lǐng)先的投資建設(shè)運營商作出應(yīng)有貢獻。 集團本部相關(guān)部門、各子分公司（指揮部）分管領(lǐng)導(dǎo)及重點項目、參建單位相關(guān)負責(zé)人等共30余人參加會議。
