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為全面掌握集團(tuán)公司各單位2016年全面預(yù)算執(zhí)行、“雙清”及“兩金”壓降工作開展、融資及資金管理、稅務(wù)管理、委托項(xiàng)目管理等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，明確2017年度全面預(yù)算工作安排，12月12日，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李家標(biāo)帶隊(duì)，融資財(cái)務(wù)部、工程經(jīng)濟(jì)部、安質(zhì)生產(chǎn)部、黨群工作部等部門人員組成督導(dǎo)組，到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行督導(dǎo)第一站崇州公司調(diào)研，拉開了集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行督導(dǎo)的序幕。
財(cái)務(wù)總監(jiān)李家標(biāo)一行先后來到崇州市街子鎮(zhèn)安置房、琴鶴大橋、中醫(yī)醫(yī)院等項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地查看，了解各項(xiàng)目投資、建設(shè)進(jìn)度及施工難點(diǎn)等情況，要求崇州公司確保工程安全質(zhì)量，加快建設(shè)進(jìn)度，把項(xiàng)目打造成崇州市的精品工程和樣板工程，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，拓展區(qū)域投資經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展。
督導(dǎo)組在崇州公司機(jī)關(guān)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行督導(dǎo)座談會(huì)，崇州公司對(duì)2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)，督導(dǎo)組成員根據(jù)部門分工安排，提出了具有建設(shè)性的意見和可操作性強(qiáng)的措施。李總在聽取了崇州公司匯報(bào)后指出，崇州公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，克服一期項(xiàng)目人員緊缺、管理主體復(fù)雜、前期工程受阻等諸多困難，不斷完善各項(xiàng)工作措施，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作進(jìn)度，確保了崇州公司2016年度主要預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)得到貫徹落實(shí)。
座談會(huì)上，李總重點(diǎn)介紹了集團(tuán)公司2016年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，結(jié)合崇州公司具體情況，分析了集團(tuán)公司在新環(huán)境新政策下，各單位如何圍繞有效配置資源、增規(guī)模、增收入、增效益、增現(xiàn)金流入等方面的發(fā)展核心問題，就崇州公司提出的需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了答復(fù)，有針對(duì)性提供了新的工作思路和工作方法。李總對(duì)崇州公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提出明確要求：一是多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，確保完成年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；二是高度重視BT項(xiàng)目回購問題，積極采取措施化解回購風(fēng)險(xiǎn)，督促政府爭(zhēng)取提前回購；三是強(qiáng)化項(xiàng)目委托管理模式的落實(shí)，突出過程控制，重點(diǎn)把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位；四是做好營(yíng)改增稅務(wù)及企業(yè)所得稅統(tǒng)籌管理，合理利用國(guó)家西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策；五是認(rèn)真研究集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法，激發(fā)企業(yè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；六是做好資潼高速公路項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，明確項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)利關(guān)系，妥善處理好地方對(duì)接，提前謀劃，化解風(fēng)險(xiǎn)；七是做好融資和資金管理，積極創(chuàng)造條件，開辟融資渠道，保障資金來源，確保資金的安全有效使用；八是高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，秉公用權(quán)、干凈做事，堅(jiān)守廉潔自律底線，避免引發(fā)廉政風(fēng)險(xiǎn)。
