喜迎黨代會
以三個文化為引領(lǐng)
推動企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展
自中鐵城投集團公司“三個文化”創(chuàng)建活動開展以來，天圓公司號召項目公司積極參與其中，從上至下，全員的參與，對于活動的開展，無疑有著巨大的推動作用，但是在具體的實踐過程中，如何使“三個文化”真正落地，切實成為推動管理提升，促進發(fā)展的強有力手段，這就要求我們必須深刻認識法治、合規(guī)、執(zhí)行力的相互關(guān)系及重要意義。
古人云：矩不正，不可以夠為方；規(guī)不正，不可以夠為圓。法治是合規(guī)的基礎(chǔ)，合規(guī)是法治的具體體現(xiàn)。二者共同構(gòu)成落實執(zhí)行力的前提保障，很多時候，制度流程落實不下去，執(zhí)行力是一方面，流程的順暢性，合規(guī)性也是重要因素?？v觀成功企業(yè)，凡能一步步發(fā)展壯大的，無不重視依法合規(guī)。法治、合規(guī)是公司發(fā)展的前提，也是開展工作的底線。
創(chuàng)建法治、合規(guī)文化，從公司層面，在積極營造法治、合規(guī)氛圍的基礎(chǔ)上，要強化法紀意識，將法治與紀檢工作有效融合，在開展法制教育的同時，多結(jié)合事實案例，警醒領(lǐng)導干部及員工形成敬畏意識，規(guī)矩意識，從而不斷樹立起正確的人生觀、價值觀，自覺用制度約束自己，共同為公司法治合規(guī)文化的創(chuàng)建貢獻應有力量。
從領(lǐng)導層面，要建立有效的溝通平臺和反饋機制，充分運用談心談話、各類會議等，時時強調(diào)法治、合規(guī)的重要性，在與員工談心過程中，重視傾聽員工心聲，注重解決員工遇到的困難。同時，要做好監(jiān)督管理工作，完善業(yè)務開展與合規(guī)管理工作并重的風險防控體系，對于存在問題的，堅決整改，不斷提高制度的信賴度和權(quán)威性，確保法治、合規(guī)要求深入人心。
法治、合規(guī)建設好了，接下來就到了關(guān)鍵的執(zhí)行環(huán)節(jié)。制度的建立，從來都不是拍腦袋決定的，它是在合規(guī)的前提下，經(jīng)過充分調(diào)研與模擬運行形成的。但是在實際工作中，我們經(jīng)常會聽到對制度合理性的抱怨，甚至有拋開制度去盲目執(zhí)行的，這不僅是本末倒置，也必然會導致執(zhí)行結(jié)果大打折扣。
千里之行，始于足下，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，天圓公司干部作風八條中，“講執(zhí)行”就是對“三個文化”建設中執(zhí)行力的延伸與最好詮釋。它提出，要深入理解組織決策要求，準確傳達、全面執(zhí)行，及時總結(jié)評價、形成閉環(huán)。這既是對法治、合規(guī)的強調(diào)，也是對如何落實執(zhí)行力的明確指示，這也要求我們每個員工在工作中要加強執(zhí)行，精準執(zhí)行。
群眾看黨員，黨員看干部，在“三個文化”創(chuàng)建過程中，“三個文化”的創(chuàng)建，最終歸宿要落到取得實效上，公司上下，領(lǐng)導干部要率先垂范，充分發(fā)揮“上為之，下效之”的表率作用。全體員工則要全面參與，以此形成層層示范、上級帶下級，上行下效、整體聯(lián)動的總體效應，切實以“三個文化”創(chuàng)建為引領(lǐng)，推動公司整體發(fā)展走向新臺階。
（文/天圓公司 邵小麗）
