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4月3日，中鐵城投召開2024年中鐵城投大商務(wù)管理暨項目管理效益提升推進(jìn)會，總結(jié)公司大商務(wù)管理暨項目管理效益提升工作取得的成績與存在的不足，分析當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，對大商務(wù)管理重點工作進(jìn)行再動員、再部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李超主持會議，副總經(jīng)理、工會主席黃立出席會議。
會議指出，要持續(xù)優(yōu)化完善管理體系機(jī)制，推動大商務(wù)管理走深走實；要堅持“一切工作到項目”，提升項目大商管理能力水平；要開拓進(jìn)取、聚力攻堅，不斷提升營銷質(zhì)量；要強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，不斷提升建設(shè)管理水平；要狠抓運營管理，進(jìn)一步提升投資收益水平；要深入推進(jìn)財商融合，不斷提升財務(wù)創(chuàng)效能力；要深入推進(jìn)法商融合，不斷提升風(fēng)險管控能力；要持續(xù)抓實人才隊伍建設(shè)，確保人員量質(zhì)雙升；要扎實推進(jìn)“兩拖欠”治理專項行動；要以問題為導(dǎo)向，不斷總結(jié)提升。
李超在會議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，要充分理解“一切工作到項目”和大商務(wù)管理內(nèi)涵，在大商務(wù)管理能力、項目降本增收創(chuàng)效、項目監(jiān)管力度及各項專項治理工作上持續(xù)提升。
會上，商務(wù)管理部對大商務(wù)管理工作總體推進(jìn)情況、主要存在問題、下步工作安排等進(jìn)行了通報；運營管理部就運營項目進(jìn)行了專題經(jīng)濟(jì)活動分析。四川分公司樂資銅項目、甘肅分公司天隴鐵路項目作經(jīng)驗交流發(fā)言。并就大商務(wù)管理有關(guān)事項進(jìn)行了座談研討。
會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。集團(tuán)公司本部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，區(qū)域機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)部及運營部負(fù)責(zé)人在主會場參會；區(qū)域機(jī)構(gòu)其他班子成員及部門、項目公司（指揮部）相關(guān)人員在各分會場參會。
